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Représentation de la formation : LA RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES (RSE) : DEFINIR UNE STRATEGIE GAGNANTE

LA RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES (RSE) : DEFINIR UNE STRATEGIE GAGNANTE

Formation présentielle
Durée : 14 heures (2 jours)
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Net de TVA
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Formation créée le 07/09/2022. Dernière mise à jour le 28/09/2023.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Objectifs de la formation

  • S'approprier les concepts et les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
  • Élaborer une stratégie de RSE concrète, adaptée.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Responsable RSE et/ou développement durable. manager, consultant, connaissant les bases du développement durable et de la RSE.
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

  • Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : concepts et enjeux
    • Enjeux et définition du développement durable.
    • Quel bilan aujourd'hui en France ?
    • Principes de la Responsabilités Sociétale des Entreprises. L'approche risques/opportunités.
    • Les points clés liés à la réglementation française et européenne.
  • Les changements de références induits par la RSE
    • Le changement de l’échelle temps, de la référence espace, d'indicateurs de performance.
    • L'impact sur les métiers (Achats, Ressources Humaines, Marketing, Communication, Logistique, …).
    • La RSE : source d’innovation, de nouveaux business pour les entreprises.
    • Les nouveaux modèles économiques (économies de fonctionnalité, collaborative, circulaire, …).
    • La prise en compte des parties prenantes.
  • Construire sa stratégie RSE : un outil, des étapes
    • L'ISO 26000 : une norme internationale, base de travail pour l'entreprise.
    • Communiquer pour rendre visibles les progrès sans tomber dans le green washing.
    • Mesurer l'efficacité des actions.
    • Déployer sa stratégie : être structuré dans l'action.
    • Formuler sa stratégie RSE : vision, ambition et axes d'engagement.
    • Définir ses enjeux prioritaires, la matrice de matérialité.
    • Le diagnostic interne et externe pour identifier les enjeux autour du cycle d'activité.
    • Les étapes incontournables.
  • Accompagner le changement
    • Mettre une organisation dédiée
    • Mobiliser les acteurs
    • Communiquer et former en interne
Équipe pédagogique

Marc-Antoine BREKIESZ - Directeur Rébecca VAN KERCKVOORDE - Responsable de formation / Responsable administrative Doryane DURAND - Alternante gestion administrative

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.